7月21日，华为高层与新yuan工座谈纪要在网络最新pu光。在这份纪要中，华为常务监事陈黎芳谈到“螺丝钉”问题。她指出，在华为，除了少量专业类和作业型的岗位，华为并没有请求yuan工恒久“钉”在一其中央，而是鼓舞循环赋能、不时拓展本shen才气。为此，她倡议yuan工，首先万万别把本人当成“螺丝钉”，岂论处在什么岗位，都要有一个全景图，就是对公司战略和营业偏向的相识。
迭代晋级
【启思】已往，麻将胡了讲到“螺丝钉”，会马上想到“螺丝钉”肉体。也就是，“一心一意，忠于职守，干一行爱一行钻一行，兢兢业业，任劳任怨”的肉体。小编以为，这种肉体跟工匠肉体有高度的分歧性，在当今时期仍然值得好好据守、发扬光大。
可是，现在，需求格外注重的是，关于“螺丝钉”的内在，麻将胡了却要与时俱进，必须拉大名堂地对它阻止“迭代晋级”。这就如华为陈黎芳在上面指出的一样。
小编以为，wang常，在以国家鼎力提倡和支持推进、众多有为企业奔向“智改数转”智能制造高质量开展为社会主流的新时期大配景下，现在麻将胡了国家的企业yuan工，不只在纵向上，在现有岗位上，依然坚决要有“扎根、研究、受苦、忍劲”的“螺丝钉”肉体；在横向上，更要有宽视野、大名堂，不能死“钉”在一个位置，必须自动晋级、迭代本人，同时阻止有厚度的纵向和横向赋能，争做新时期复合型人才，同步企业高质量向前转型晋级开展。
尚有，陈黎芳在座谈中鼓舞yuan工，要去发现本人的优点，用力地用本人的长板，而不是把特殊多的精神投入到补短板上；即即是本人的优点，也要注重并一直坚持学习和对长板才气的不时提升。
相互容纳
【启思】关于陈黎芳的这个看法，小编以为，需求增补增补，也有须要拉大名堂地对它阻止辩证看待。即，一方面，对小我私人而言，既要认清本人的优点，百分百用上本人的优点，更要保证本人的优点稳固短。同时，准确相识“木桶原理”，秠uan救说亩檀Γ膊惶沃。事实上，须要精神的补短，只管不拉大与优点的距离，这对小我私人以后的职chang生长、空间拓展，照旧很主要的。
另一方面，对企业而言，则是要起劲最大发现每位在职新老yuan工的优点，专心用情地发现最有利的条件、提供最相宜的岗位平台，起劲最大施展出他们的一切优点。同时，在企业高质量开展和整体利益不遭到影响、损伤的条件下，起劲地最大宽容战争衡他们本shen的短处。
此外，陈黎芳在座谈中对华为军团作了引见。她说，去年10月份以来，华为相继建设了三批共二十个军团，如煤矿军团、聪慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团、电力数字化军团、制造行业数字化系统部和公同事业系统部等等。
关于军团的看法和运作，陈黎芳指出，军团不是华为发现缔造的，任总（任正非）说他曾经看了一篇新闻报道，内里引见了谷歌军团，他很受启示，就jie用了这个看法，建设多个军团。
陈黎芳引见，任总以为，军团只是一个代号，中心就是短链条运作，把科学家、专家、工程师、营销专家、客户司理……把他们放到一同，军团着实就是一个团队，英文就叫team。华为建设军团的主要目的，就是要找到商业打破口，施展华为的手艺优势，把手艺酿成“粮蔯hang薄